HEA|  |02230nam0 2200373   450 
001|  |012003155328
005|  |20230921215204.7
010|  |▼a978-7-300-31296-5▼dCNY75.00
049|  |▼aA330300WZL▼bUCS01011774889▼c2006097971
100|  |▼a20230921d2023    em y0chiy0110    ea
101|1 |▼achi▼ceng
102|  |▼aCN▼b110000
105|  |▼ay   z   000yy
106|  |▼ar
200|1 |▼a高管教练精进法▼9gao guan jiao lian -
   |  |jing jin fa▼b专著▼dMastering exe-
   |  |cutive coaching▼f(英)乔纳森·帕斯莫尔(J-
   |  |onathan Passmore)，(美)布赖恩·O. 昂德-
   |  |希尔(Brian O. Underhill)，(美)马歇尔·-
   |  |戈德史密斯(Marshall Goldsmith)编著▼g朱-
   |  |晓楠，徐颖丽，许伟华译▼zeng
210|  |▼a北京▼c中国人民大学出版社▼d2023
215|  |▼a12,244页▼d23cm
300|  |▼a卓越教练技术系列 阅想·商业 Routledge
305|  |▼aTaylor & Francis出版集团旗下Routle-
   |  |dge出版公司授权出版
306|  |▼a限中国大陆发行
330|  |▼a本书针对高管教练在实践中遇到的问题和教练技术如何精进而写-
   |  |，包括：通过签订三方和多方合约改善个人和组织的成果；提供道德-
   |  |决策框架，帮助教练做出道德决策；运用教练成果框架在多个层面上-
   |  |对教练活动进行评估；运用技巧改善高级领导者们的“无益”和“消-
   |  |极”行为；帮助教练在更大范围内为组织变革做贡献；提升高管自身-
   |  |意义层次并为组织中的其他人创造更高层次的意义；展现教练活动给-
   |  |组织带来的价值；高管团队如何从跨文化团队教练活动中受益。
510|1 |▼aMastering executive coaching▼zeng
606|0 |▼a企业领导学
690|  |▼aF272.91▼v5
701| 0|▼c(英)▼a帕斯莫尔▼9pa si mo er▼c(Pas-
   |  |smore, Jonathan)▼4编著
701| 0|▼c(美)▼a昂德希尔▼9ang de xi er▼c(Un-
   |  |derhill, Brian O.)▼4编著
701| 0|▼c(美)▼a戈德史密斯▼9ge de shi mi si▼-
   |  |c(Goldsmith, Marshall)▼4编著
702| 0|▼a朱晓楠▼9zhu xiao nan▼c(领导学)▼4译
702| 0|▼a徐颖丽▼9xu ying li▼c(领导学)▼4译
702| 0|▼a许伟华▼9xu wei hua▼c(领导学)▼4译
801| 0|▼aCN▼bWT▼c20230404
801| 2|▼aCN▼bA330300WZL▼c20230404
801| 2|▼aCN▼bOLCC▼c20230708
801| 2|▼aCN▼bXNLIB▼c20230921